在专业沙发上:粉红色滑 - 成为一名企业家

作者:夔哩

<p>作者:Karen Rosenthal和Stacey Radin我们的国家正在进行360度全面的大修业务被迫适应不断变化的零件,并且需要保持第一线立即响应不断变化的需求所以你呢!即使在经济衰退期间,您也需要加强内部职位以保住工作并改善职业生涯!有许多才华横溢,富有创新精神的人现在正在取得成功,因为他们采用了创业思维</p><p>那么这是什么意思</p><p>如果你想到典型的企业家,他们就是:创新,主动性,创造力,激情,建设性和无所畏惧,试验直到成功,坚持不懈,寻求知识并将自己定位为专家</p><p>你如何利用这些优势</p><p>在内部充分利用自己</p><p>以下是分析竞争对手优势的方法</p><p>竞争对手可以被定义为内部或外部,知道您将与谁竞争以保留或增强您拥有的替换他人的人</p><p>这个人才是否可见,如果没有,你使用它吗</p><p>这涉及“竞争”的第二个方面</p><p>哪些组织是您所在行业的竞争对手</p><p>他们在做什么,你的公司不是吗</p><p>基于这项“研究”,您可以做些什么来帮助您的组织在市场中竞争</p><p>利用您的知识和洞察力制定正在开发的工作计划并招募其他人来帮助您进行创新2现在是大胆创造无畏和独特创造力的机会,以释放一个人组织创意和想法的潜力开明,我的客户最近与我分享他们的组织现在鼓励非销售人员与销售部门分享想法</p><p>不再被认为是“愚蠢”或“愚蠢”的公司需要创新,并需要他们的员工推动这个过程沉默不再是黄金</p><p> •即使您认为自己的想法是“幻想”,也要与同事,尤其是其他部门的同事进行头脑风暴</p><p>有时最好的想法从“非理性”开始,形成一种逻辑现实</p><p>创业思维,随时准备成为探险家或发明家</p><p>它可能会带你走出你的舒适区,但需要时间带你去组织下一个乐队</p><p>没有它,它可能会为您和您的组织带来更多</p><p>影响很大</p><p> 3位企业家将自己定位为自己领域的专家,以研究和维持现状至关重要我们为行业及其竞争对手保持不变的脉搏,并战略性地确保他们在内部保持领先“游戏”</p><p>为了避免被替换,您必须对公司正在发生的事情保持警惕</p><p> “谁是球员</p><p>”将打开什么洞以及如何填补它如果有你没有的信息,只需要,找到一种方法来获得它4企业家的紧迫感很高一位企业家不能等待决策者 - 他们做出决定没有什么可以阻止他们很长时间 - 他们试验并尝试各种方法,如果他们必须,为了在组织中经常成功,员工遇到麻烦 - 他们想要方向,等待管理到错过展示创新和持久性的机会,尽可能地创造影响力并制定计划呈现给你的老板它表明你发现了一个“问题”,并且可能的解决方案与你的老板保持一致并提供制作选项他或她的过程中的一部分</p><p>这增加了实施的可能性</p><p>大多数组织现在都在紧迫</p><p>需要创业思维来抓住机会来创造思想和行动的所有权并影响你的组织对于司机而不是乘客来说,它将为你的职业生涯带来巨大的成果</p><p>经济衰退可被视为诅咒或机遇</p><p>我们的理念是,后者Stacey和Karen为公司提供全天和半天计划,以开发实用的员工创新方法,跨部门员工网络和高潜力员工保留率Karen Rosenthal,Retaining Human的创始人兼首席执行官Capital,拥有超过25年的执行生涯和领导力指导</p><p>她曾担任战略业务顾问,负责开发和实施组织发展</p><p>为财富100强公司计划并进行高管搜索</p><p>她与数百名高管合作,多年来建立了自己独特的品牌,....